Hiji gaya kapamimpinan nujul kana paripolah ciri pamingpin urang nalika ngarahkeun, motivating, guiding, sarta menata golongan jalma. pamingpin hébat bisa mere ilham gerakan politik jeung robah sosial. Éta ogé bisa memotivasi batur nedunan, nyieun, sarta innovate.
Anjeun mimitian mertimbangkeun sababaraha jalma anu mikir pamingpin sakumaha hébat, anjeun tiasa langsung ningali eta aya sering béda vast di kumaha tiap jalma jadi marga.
Untungna, peneliti geus dimekarkeun téori jeung frameworks nu ngawenangkeun kami ka hadé ngaidentipikasi tur ngarti gaya ieu kapamimpinan béda béda.
Di dieu ngan sababaraha sahiji frameworks kapamimpinan pang menonjol sarta gaya anu geus pasti.
Lewin urang Kapamingpinan Styles
Dina 1939, hiji grup peneliti dipingpin ku psikolog Kurt Lewin diatur kaluar pikeun ngaidentipikasi gaya béda tina kapamimpinan. Bari panalungtikan satuluyna geus ngaidentifikasi jenis leuwih béda tina kapamimpinan, ulikan mimiti ieu pisan pangaruh sarta ngadegkeun tilu gaya kapamimpinan utama nu disadiakeun springboard pikeun téori kapamimpinan langkung tangtu.
Dina ulikan Lewin urang, schoolchildren anu ditugaskeun ka salah sahiji tilu grup kalawan pamimpin otoriter, demokratis, atawa laissez-faire. Barudak anu lajeng mingpin dina proyék seni karajinan bari peneliti katalungtik paripolah barudak di respon kana gaya béda tina kapamimpinan.
Para panalungtik manggihan yén kapamimpinan demokratis biasana leuwih paling éféktif dina mereun pengikut nedunan ogé.
Hayu urang nyandak hiji tampilan ngadeukeutan di tilu gaya Lewin dicirikeun:
1. otoriter Kapamingpinan (Autocratic)
Pamingpin otoriter, ogé katelah pamingpin autocratic , nyadiakeun ekspektasi jelas keur naon perlu dipigawé nalika eta kudu dipigawé, sarta kumaha éta kudu dipigawé.
gaya ieu kapamimpinan niatna fokus kana duanana paréntah ku pamimpin tur kontrol ti pengikut. Aya ogé division jelas antara pamimpin jeung anggota. pamingpin otoriter nyieun kaputusan sacara mandiri kalawan saeutik atawa euweuh input ti sesa grup.
Peneliti manggihan yén kaputusan-pembuatan éta kirang kreatif dina kapamimpinan otoriter. Lewin ogé disimpulkan yén éta harder pindah ti hiji gaya otoriter ka gaya demokrasi ti sabalikna. Nyiksa metoda ieu biasana diteuteup salaku hiji ngadalikeun, suka marentah, jeung dictatorial.
kapamimpinan otoriter anu pangalusna dilarapkeun ka kaayan aya saeutik waktu keur grup putusan-pembuatan atanapi dimana pamimpin teh anggota paling pangaweruh ngeunaan grup. Pendekatan autocratic tiasa janten salah alus lamun kaayaan nyaéta panggero pikeun kaputusan gancang tur lampah decisive. Sanajan kitu, eta nuju ka nyieun lingkung dysfunctional komo mumusuhan, mindeng umuran pengikut ngalawan pamingpin domineering.
2. Participative Kapamingpinan (Démokratik)
Ulikan Lewin urang manggihan yén kapamimpinan participative, ogé katelah kapamimpinan demokratis , ilaharna dina gaya kapamimpinan paling éféktif. pamingpin Démokratik nawiskeun hidayah ka anggota grup, tapi maranéhna ogé ilubiung dina grup jeung ngawenangkeun input ti anggota grup lianna.
Dina ulikan Lewin urang, barudak di ieu grup éta kurang produktif ti anggota grup otoriter, tapi kontribusi maranéhanana éta tina hiji kualitas luhur.
pamingpin Participative ajak anggota grup pikeun ilubiung tapi ngaropéa nu sebutkeun ahir dina prosés-nyieun kaputusan. anggota grup ngarasa aktipitas prosés jeung anu leuwih ngamotivasi sarta kreatif. pamingpin Démokratik condong sangkan pengikut ngarasa kawas aranjeunna bagian penting tina tim, anu mantuan komitmen ngukut ka tujuan grup.
3. Delegative Kapamingpinan (Laissez-Faire)
Peneliti manggihan yén barudak sahandapeun kapamimpinan delegative, ogé katelah kapamimpinan laissez-faire , éta sahanteuna produktif sadaya tilu grup.
Barudak di grup ieu ogé dijieun leuwih tungtutan on pamimpin, némbongkeun gawé babarengan saeutik, tur éta bisa dianggo mandiri.
pamingpin Delegative nawiskeun saeutik atawa euweuh hidayah ka anggota grup jeung ninggalkeun nepi ka anggota grup nyieun kaputusan-. Bari gaya ieu tiasa mangpaat dina situasi ngalibetkeun ahli kacida mumpuni, éta mindeng ngabalukarkeun kalungguhan diartikeun kirang sarta kurangna motivasi.
Lewin dicatet yén kapamimpinan laissez-faire biasana ngahasilkeun grup nu lacked arah mana anggota blamed silih keur kasalahan, nampik nampa tanggungjawab pribadi, sarta dihasilkeun kurangna kamajuan jeung karya.
Observasi Ngeunaan Lewin urang Kapamingpinan Styles
Dina buku maranéhanana, "The Bass Buku Panduan ngeunaan Kapamingpinan: Teori, Panalungtikan, jeung Aplikasi Managerial," Bass jeung Bass catetan yén kapamimpinan otoriter anu mindeng dibere solely di négatip, disapproving sering malah, istilah. pamingpin otoriter anu sering digambarkeun salaku ngadalikeun sarta nutup-dipikiran, acan ieu overlooks nu positip potensi stressing aturan, expecting ta'at, sarta nyokot tanggung jawab.
Bari otoriter kapamimpinan pasti sanes pilihan pangalusna pikeun tiap sarta unggal kaayaan, bisa jadi éféktif tur aya mangpaatna dina kasus dimana pengikut perlu deal agung arah na dimana aturan jeung standar kudu dituturkeun ka hurup. benefit sejen mindeng overlooked tina gaya otoriter nyaéta kamampuhan pikeun ngajaga rasa urutan.
Bass sarta bass dicatet yén kapamimpinan demokratis condong jadi dipuseurkeun dina pengikut na mangrupa pendekatan éféktif nalika nyobian pikeun mulasara hubungan jeung batur. Jalma anu dianggo dina inohong sapertos condong akur ogé, ngarojong karana, tur konsultasi anggota séjén ti kelompok nalika nyieun kaputusan.
Styles Kapamingpinan tambahan sarta Models
Sajaba tilu gaya nu diidentipikasi ku Lewin sareng kolega Anjeun-Na, peneliti geus ditétélakeun sababaraha pola ciri séjén tina kapamimpinan. Di dieu ngan sababaraha sahiji pangalusna-dipikawanoh:
1. Transformational Kapamingpinan Style
Kapamimpinan Transformational mindeng dicirikeun salaku gaya tunggal paling éféktif. gaya ieu mimiti dijelaskeun salila 1970-an ahir na engké dimekarkeun kana ku panalungtik Bernard M. Bass. Sababaraha ciri konci gaya nya ku kapamimpinan anu abilities pikeun memotivasi tur mere ilham pengikut na langsung parobahan positif dina grup.
pamingpin Transformational condong jadi emotionally calakan, energetic, sarta gairah. Aranjeunna teu ukur komitmen ka nulungan organisasi ngahontal cita na, tapi ogé pikeun nulungan anggota grup minuhan poténsi maranéhanana.
Panalungtikan geus kaungkap gaya ieu kapamimpinan nyababkeun kinerja luhur sarta leuwih ningkat kapuasan group ti gaya kapamimpinan lianna. Hiji studi ogé kapanggih yén kapamimpinan transformational ngarah ka ningkat well-mahluk diantara anggota grup.
2. Transactional Kapamingpinan Style
The gaya kapamimpinan transactional RSS hubungan pamimpin-follower sakumaha urus a. Ku narima hiji posisi salaku anggota grup, individu geus sapuk nurut pamimpin. Dina kalolobaan kaayaan, ieu ngalibatkeun hubungan dunungan-pagawe, jeung urus museurkeun kana follower completing tugas diperlukeun di tukeran pikeun santunan moneter.
Salah sahiji kaunggulan utama gaya kapamimpinan téh nya éta nyiptakeun kalungguhan diartikeun jelas. Jalma nyaho naon maranéhna diperlukeun pikeun ngalakukeun na naon maranéhna bakal narima di tukeran pikeun completing tugas ieu. Ogé ngamungkinkeun pamingpin nawarkeun hiji deal agung pangawasan jeung arah lamun ayeuna teh diperlukeun. anggota grup bisa ogé jadi boga alesan pikeun ngalakukeun ogé pikeun nampa ganjaran. Salah sahiji downsides pangbadagna nyaéta yén gaya transactional condong stifle kreativitas sarta kaluar-of-nu-kotak pamikiran.
3. situasional Kapamingpinan Styles
Téori situasional kapamingpinan stress pangaruh signifikan lingkungan jeung kaayaan dina kapamimpinan. Dua tina téori ieu ngawengku:
- Hersey jeung kapamimpinan gaya Blanchard urang: Modél Hersey na Blanchard urang téh salah sahiji téori situasional pangalusna-dipikawanoh. Kahiji diterbitkeun taun 1969, modél ieu ngajelaskeun opat gaya primér kapamimpinan, kaasup:
- Gaya nétélakeun dicirikeun ku sangkan urang naon nu kudu.
- Gaya jual ngalibatkeun inohong keur ngayakin pengikut mésér kana gagasan jeung pesen maranéhanana.
- Gaya milu ditandaan ku sahingga anggota grup nyandak peran leuwih aktif dina prosés-nyieun kaputusan.
- Gaya delegating ngalibatkeun nyokot pendekatan leungeun-off nepi ka kapamimpinan jeung sahingga anggota grup sangkan mayoritas kaputusan.
- Blanchard urang SLII kapamimpinan gaya: Kadieunakeun, Blanchard dimekarkeun kana modél Hersey na Blanchard aslina mun ngantebkeun kumaha tingkat developmental jeung skill sahiji peserta didik pangaruh teh gaya anu sakuduna dipake ku inohong. Blanchard ogé digambarkeun opat gaya learning béda, diantarana:
- Gaya ngarahkeun ngalibatkeun méré pesenan jeung expecting ta'at tapi nawarkeun saeutik dina jalan hidayah sarta bantuan.
- Gaya asah hartina méré kavling pesenan, tapi pamingpin ogé masihan kavling rojongan.
- Gaya ngarojong mangrupa pendekatan nu nawarkeun nyatu pitulung, tapi saeutik pisan arah.
- Gaya delegating rendah di duanana arah sarta rojongan.
> Sumber:
> Bass BM, Bass R. The Bass Buku Panduan ngeunaan Kapamingpinan: Teori, Panalungtikan, jeung Aplikasi Managerial. 4 ed. New York: Free Pencét; 2008.
> Hersey P, Blanchard KH. Manajemen Organisasi Paripolah-ngamangpaatkeun Sumber Daya Manusa. New Jersey / Salemba Aula; 1969.
> Hersey P, Blanchard KH. Teori Daur hirup tina Kapamingpinan. Latihan sarta Pangwangunan Journal. 1969; 23 (5): 26-34.
> Lewin K, Lippitt R, Bodas RK. Pola of Paripolah agrésif dina sacara ékspériméntal Dijieun iklim Sosial . Journal of Psikologi Sosial. May 1939; 10 (2): 271-301.