Kapamimpinan Transactional, ogé katelah kapamimpinan managerial, museurkeun kana peran pengawasan, organisasi, jeung pagelaran grup. Pamingpin anu nerapkeun gaya fokus ieu dina tugas husus tur nganggo ganjaran jeung punishments pikeun memotivasi pengikut.
Ieu téori kapamimpinan ieu mimiti dijelaskeun dina ku sosiolog Max Weber sarta salajengna digali ku Bernard M.
Bass dina awal taun 1980. Candak katingal ngadeukeutan di kumaha gaya transactional gawéna ogé sababaraha kauntungan potensial sarta downsides tina gaya ieu.
Anggapan dasar tina Kapamingpinan Transactional
- Jalma ngalakonan pangalusna maranéhanana sabot ranté tina sorana definite tur jelas.
- Ganjaran jeung punishments memotivasi pagawe.
- Malire parentah jeung paréntah tina pamimpin téh tujuan utamana ti pengikut.
- Bawahan perlu taliti diawaskeun pikeun mastikeun yén ekspektasi nu patepung.
Téori ieu nyokot pendekatan behavioral kana kapamimpinan ku basing eta dina sistem ganjaran jeung punishments. kapamimpinan Transactional mindeng dipaké dina bisnis; lamun pagawé anu suksés, aranjeunna diganjar; lamun maranéhna gagal, aranjeunna reprimanded atanapi dihukum.
tim athletic ogé ngandelkeun beurat kana kapamimpinan transactional. Pamaén diharepkeun akur jeung aturan jeung ekspektasi tim urang jeung keur diganjar atawa dihukum dumasar kinerja maranéhanana.
Unggul kaulinan bisa hartosna accolades sarta bonus bari kaleungitan bisa ngakibatkeun tampikan na castigation verbal. Pamaén mindeng jadi kacida ngamotivasi pikeun ngalakukeun ogé, komo lamun hartina nyeri sangsara sarta tatu.
Teu kawas inohong transformational anu condong jadi maju-pilari, inohong transactional museurkeun saukur ngajaga status quo.
pamingpin Transformational coba mun ngajual gagasan jeung visi maranéhna pikeun pengikut. pamingpin Transactional, di sisi séjén, ngabejaan anggota grup naon nu kudu na iraha bade ngalakukeun hal eta.
Kumaha Transactional Kapamingpinan Works
Dina kapamimpinan transactional, ganjaran jeung punishments anu kontingen kana kinerja pengikut. Pamimpin Pamadegan hubungan antara manajer sarta bawahan salaku hiji bursa - Anjeun masihan abdi hal pikeun hal di balik . Nalika bawahan nedunan ogé, maranéhna nampa ganjaran mangrupa. Nalika aranjeunna nedunan kirang, maranéhna bakal dihukum sababaraha cara.
Aturan, prosedur, sarta standar anu penting dina kapamimpinan transactional.
pamingpin Transactional ngawas pengikut taliti ngalaksanakeun aturan, ganjaran ayaan, sarta ngahukum gagalna. Aranjeunna ulah kitu, meta salaku katalis pikeun tumuwuh tur robah dina hiji organisasi. Gantina, aranjeunna fokus kana ngajaga ieu aranjeunna sarta enforcing aturan jeung ekspektasi ayeuna.
pamingpin ieu ulah condong jadi alus dina netepkeun ekspektasi sarta standar anu ngamaksimalkeun efisiensi sarta produktivitas hiji organisasi. Aranjeunna condong masihan eupan balik konstruktif ngeunaan kinerja follower anu ngamungkinkeun anggota grup pikeun ngaronjatkeun kaluaran manehanana pikeun menangkeun eupan balik hadé tur tulangan.
Nalika Dupi Transactional Kapamingpinan nu Maha jétu?
Pengikut teu wanti janten kreatif atanapi keur manggihkeun solusi anyar pikeun masalah. Panalungtikan geus kapanggih yén kapamimpinan transactional nuju janten paling éféktif dina kaayan masalah anu basajan sarta diartikeun jelas.
Éta ogé bisa dianggo ogé dina kaayaan krisis mana fokus nu perlu jadi on accomplishing tugas nu tangtu. Ku assigning tugas diartikeun jelas mun individu tangtu, pamingpin bisa mastikeun yén eta hal meunang dipigawé. Dina kali tina krisis, inohong transactional bisa ngabantu ngajaga status quo jeung "tetep kapal ngambang," kitu mun nyarita.
pamingpin Transactional fokus dina pangropéa tina struktur grup.
Éta téh tasked kalawan letting anggota grup nyaho persis naon anu dipiharep, ngajukeun ganjaran tina tugas ngajalankeun ogé, dijelaskeun konsékuansi tina kagagalan, sarta maturan eupan balik dirancang tetep pagawe dina tugas.
Bari kapamimpinan transactional tiasa mangpaat dina sababaraha kaayaan, éta dianggap cukup dina sababaraha kasus jeung bisa nyegah duanana pamingpin jeung pengikut ti achieving poténsi pinuh maranéhanana.
sumber:
Bass, B. M, Kapamingpinan sarta Performance, Ny Free Pencét; 1985.
Burns, JM Kapamingpinan. York énggal. Harper & Baris; 1978.