Hiji tampilan deukeut di Balukar tina Kapamingpinan Transformational
Dupi anjeun kantos aya di grup dimana batur ngawasa kaayaan ku conveying hiji visi jelas tina gol grup urang, a markisa ditandaan keur pagawéan, jeung hiji pangabisa nyieun sesa grup ngarasa recharged na energized? jalma ieu ngan bisa jadi naon nu disebut pamingpin transformational.
Kapamimpinan Transformational nyaéta gaya kapamimpinan nu bisa mere ilham parobahan positif dina maranéhanana anu nuturkeun.
pamingpin Transformational umumna energetic, sumanget, sarta gairah. Teu ukur mangrupakeun pamingpin ieu prihatin sarta aub dina prosés nu; aranjeunna ogé fokus kana nulungan unggal anggota grup nu sukses ogé.
Latar gancang
Konsep kapamimpinan transformational ieu mimitina diwanohkeun ku ahli kapamimpinan jeung biographer presiden James MacGregor Burns. Numutkeun Burns, kapamimpinan transformational bisa ditempo lamun "pamingpin jeung pengikut sangkan silih maju ka tingkat luhur moral jeung motivasi".
Ngaliwatan kakuatan visi jeung kapribadian maranéhanana, pamingpin transformational anu bisa mere ilham pengikut ngarobih ekspektasi, persepsi, jeung motivations digawekeun arah tujuan umum.
Engké, panalungtik Bernard M. Bass dimekarkeun kana pamanggih aslina Burns urang ngamekarkeun naon dinten disebut Teori Kapamingpinan Transformational Bass urang. Numutkeun Bass, kapamimpinan transformational bisa dihartikeun dumasar kana dampak yen eta dina pengikut.
pamingpin Transformational, Bass ngusulkeun, kapercayaan Garner, hormat, sarta reueus ti pengikut maranéhanana.
komponén
Bass ogé ngusulkeun yen aya opat komponén béda tina kapamimpinan transformational.
- Intelektual stimulasi - inohong Transformational teu ukur tangtangan status quo; aranjeunna ogé ajak kreativitas diantara pengikut. pamimpin nyorong pengikut ngajajah cara anyar tina ngalakonan hal sarta kasempetan anyar pikeun neuleuman.
- Individualized tinimbangan - kapamimpinan Transformational ogé ngalibatkeun rojongan kurban jeung dorongan pikeun pengikut individu. Dina raraga piara hubungan supportive, inohong transformational tetep garis komunikasi buka supados pengikut ngarasa Luncat ka babagi pamanggih sarta ku kituna pamingpin tiasa nawiskeun pangakuan langsung ti kontribusi unik unggal follower.
- Inspirational Motivasi - inohong Transformational boga visi jelas anu sipatna bisa ngucapkeun jeung pengikut. pamingpin ieu ogé bisa mantuan pengikut ngalaman markisa sarua jeung motivasi pikeun minuhan gol ieu.
- Idealized Pangaruh - The pamimpin transformational ngawula salaku panutan pikeun pengikut. pengikut sabab dipercanten tur hormat pamimpin, aranjeunna emulate individu ieu sareng internalize nya cita.
Jadi naon sababaraha tanda has pamingpin transformational? Grup dipingpin ku jenis ieu pamimpin condong jadi duanana suksés tur satia. Aranjeunna masihan pisan mun tim tur miara deeply ngeunaan grup kamampuhan pikeun ngalengkepan gol na. Elehan nuju janten rada low salaku pamingpin transformational anu bisa mere ilham a deal agung committment dina pengikut maranéhanana.
épék
Dina téks klasik maranéhanana, Kapamingpinan Transformational, pangarang Bass na Riggio dipedar:
"Pamingpin Transformational ... jalma anu merangsang tur mere ilham pengikut mun duanana ngahontal hasil rongkah na, dina prosés nu, ngamekarkeun kapasitas kapamimpinan sorangan. Pamingpin Transformational mantuan pengikut tumuwuh sarta ngamekarkeun kana pamingpin ku ngarespon kana pangabutuh pengikut individu 'ku empowering aranjeunna sarta ku aligning tujuan jeung tujuan tina pengikut individual, pamingpin, grup, sarta organisasi nu leuwih gede. "
Peneliti geus kapanggih yén gaya ieu kapamimpinan bisa boga pangaruh positif kana grup.
"Bukti Panalungtikan jelas nunjukeun yen Grup dipingpin ku pamingpin transformational gaduh tingkat luhur kinerja sarta kapuasan ti grup dipingpin ku tipe séjén pamingpin," dipedar psikolog sarta ahli kapamimpinan Ronald E.
Riggio dina artikel pikeun Psikologi Dinten.
Alesanana, anjeunna nunjukkeun, aya nu pamingpin transformational yakin yén pengikut maranéhna tiasa ngalakukeun pangalusna maranéhanana, anggota kelompok ngarah kana ngarasa diideuan na empowered.
Naon tiasa ngalakukeun pikeun jadi pamimpin beuki transformational? ahli kapamimpinan nyarankeun yen gaduh, visi positif kuat hareup muterkeun hiji peran kritis. Henteu ngan éta penting pikeun percanten visi ieu diri; Anjeun ogé saena pikeun mere ilham batur mésér ka visi Anjeun ogé. Keur asli, gairah, supportive, sarta dipercaya mangrupakeun sakabeh ciri konci anu bakal nulungan memotivasi pengikut jeung ngarojong tujuan anjeun grup.
Link ka well-mahluk
Numutkeun hasil salah ulikan, gaya ieu kapamimpinan ogé bisa boga pangaruh positif kana pagawe well-mahluk.
Ulikan diterbitkeun dina Journal of Mikrobiologi sarta Kedokteran Lingkungan pagawe aub surveying di sababaraha pausahaan informasi jeung teknologi komunikasi Jerman béda. Peneliti ditanya pamilon kana waleran patarosan ngeunaan gaya kapamimpinan dunungan maranéhanana sacara. A skor pikeun kapamimpinan transformational ieu lajeng ditangtukeun dumasar kana qualities kayaning nyadiakeun stimulasi intelektual, mere eupan balik positif pikeun pagelaran alus, ngarah ku conto, sarta nulungan karyawan ngarasa kawas maranéhanana nyieun kontribusi arah tujuan grup.
Para panalungtik manggihan yén pagawé anu diidentifikasi hiji tingkat leuwih luhur kapamimpinan transformational di dunungan maranéhanana ogé kapaksa tingkat dilaporkeun luhur well-mahluk. éfék ari signifikan malah sanggeus peneliti dikawasa pikeun faktor nu numbu ka well-mahluk kayaning galur pakasaban, atikan, sarta umur.
"Hasilna ulikan ieu nunjukkeun yén hiji gaya kapamimpinan transformational, nu duanana conveys rasa kapercayaan tur meaningfulness jeung individual tantangan tur tumuwuh pagawé, ogé boga pangaruh positif kana pagawe well-mahluk," pangarang diringkeskeun.
Aplikasi real-Dunya
Jadi naon dampak bisa hasil misalna boga keur manajer sarta buruh?
pangarang ulikan urang nunjukkeun yén hasil penting sarta bisa mantuan pausahaan ngamekarkeun program diklat kapamingpinan nu bisa dipaké pikeun ngajarkeun pangabisa kapamimpinan transformational. Acquiring kaahlian komunikasi kayaning resolving bentrok di gaw jeung recognizing kaperluan pagawé téh bagian penting tina kapamimpinan transformational.
"Program latihan Saperti bisa ditempo salaku komponén penting séjén promosi kaséhatan gaw sarta usaha pencegahan sarta kituna kedah nampi rojongan lega," dipedar pangarang ulikan urang.
A Kecap Ti
Gaya transformational kapamingpinan tiasa kacida mujarab nalika dipaké appropriately tapi bisa teu merta jadi pilihan pangalusna pikeun unggal kaayaan. Dina sababaraha kasus, grup bisa jadi butuh leuwih managerial atanapi gaya autocratic anu ngalibatkeun kontrol ngadeukeutan jeung arah gede, utamana dina kaayan anggota grup nu unskilled na kudu loba pangawasan.
Salah sahiji cara pikeun ningkatkeun kaahlian kapamimpinan sorangan nyaéta pikeun assess gaya kapamimpinan ayeuna sorangan jeung pikir ngeunaan cara nu kaunggulan Anjeun tiasa kauntungan grup anjeun anjog. Ku evaluating kaahlian sorangan, anjeun bakal hadé bisa maénkeun kana kaunggulan anjeun sarta dianggo dina ngaronjatkeun daerah anjeun tina kalemahan.
> Sumber:
> Bass, BM & Riggio, ulang Kapamingpinan Transformational. Mahwah, New Jersey: Lawrence Erlbaum associates, Nyarita; 2008.
> Jacobs C; Pfaff H; Lehner B, et al. The Pangaruh Kapamingpinan Transformational on pagawe well-mahluk: Hasil Ti hiji Survey of Pausahaan di Émbaran jeung Komunikasi Séktor Téhnologi di Jerman. J Occup Environ Med. 2013; 55 (7): 772-8.