The Dalapan Téori utama Kapamingpinan
téori kapamimpinan neangan pikeun ngajelaskeun kumaha jeung kunaon urang tangtu jadi pamingpin. teori sapertos sering fokus dina ciri pamingpin, tapi sababaraha usaha pikeun nangtukeun paripolah nu urang bisa ngadopsi pikeun ngaronjatkeun abilities kapamimpinan sorangan dina kaayaan béda.
Mimiti debat dina psikologi kapamingpinan mindeng ngusulkeun yen kaahlian sapertos éta saukur abilities yen jalma anu dilahirkeun ku.
Sababaraha téori langkung panganyarna ngajukeun yén possessing Tret tangtu bisa mantuan nyieun pamingpin urang alam, tapi nu pangalaman sarta variabel situasional ogé maénkeun peran kritis.
Hiji tampilan deukeut di Téori Kapamingpinan
Salaku interest dina psikologi kapamingpinan geus ngaronjat leuwih 100 taun tukang, sajumlah téori kapamimpinan béda geus dipikawanohkeun ka ngajelaskeun persis kumaha jeung kunaon urang tangtu jadi pamingpin hébat.
Naon kahayang ngajadikeun hiji pamimpin hébat? Naha tangtu Tret kapribadian sangkan jalma hadé cocog kana kalungguhan kapamimpinan, atawa ngalakukeun ciri tina kaayaan nyieun leuwih gampang éta jalma tangtu bakal nyandak muatan? Lamun urang nempo pamingpin sabudeureun urang - jadi deui dunungan urang atawa Presiden - urang bisa manggihan diri wondering persis naha ieu individu unggul dina posisi misalna.
Jalma geus ti baheula resep kapamimpinan sapanjang sajarah manusa, tapi geus hijina geus kawilang anyar nu sababaraha téori kapamimpinan formal geus mecenghul.
Minat kapamimpinan ngaronjat dina mangsa bagian mimiti awal abad ka. téori kapamimpinan mimiti fokus kana naon qualities dibédakeun antara pamingpin jeung pengikut, bari téori saterusna melong variabel lianna kayaning faktor situasional sarta tingkat skill. Lamun remen uninga langkung seueur ngeunaan gaya kapamimpinan sorangan, kuis ieu bisa mantuan Anjeun leuwih jéntré.
Bari loba teori kapamimpinan béda geus mecenghul, paling bisa digolongkeun kana salah sahiji dalapan jenis utama:
1. "Great Man" Téori
Dupi anjeun kantos uninga batur didadarkeun salaku "dilahirkeun mingpin?" Numutkeun titik ieu pintonan, inohong hébat nu saukur dilahirkeun jeung ciri internal perlu kayaning karisma, kayakinan, kecerdasan, sarta keterampilan sosial nu nyieun eta pamingpin alam-dilahirkeun.
Téori lalaki hébat nganggap yen kapasitas pikeun kapamimpinan anu alamiah - yén pamingpin hébat nu dilahirkeun, teu digawe. téori ieu sering ngagambarkeun tokoh hébat sakumaha heroik, mythic na Linggarjati naek kana kapamimpinan lamun diperlukeun. Istilah "Great Man" ieu dipaké lantaran, wanoh, kapamimpinan ieu panginten utamina salaku kualitas jalu, utamana tina segi kapamimpinan militér.
2. Téori tret
Sarupa sababaraha cara pikeun téori Man Agung, téori tret nganggap yen urang inherit qualities tangtu jeung Tret anu nyieun éta hadé cocog kana kapamimpinan. Téori tret mindeng ngaidentipikasi hiji kapribadian tinangtu atawa ciri behavioral dibagikeun ku pamingpin. Contona, Tret kawas extroversion , timer kapercayaan, sarta wani téh sadayana Tret nu bisa berpotensi jadi numbu ka pamingpin hébat.
Mun Tret sabagean anu kaistiméwaan kapamimpinan, teras kumaha urang ngajelaskeun jalma anu mibanda qualities pamadegan tapi henteu pamingpin?
Patarosan ieu salah sahiji kasusah dina ngagunakeun téori tret kana ngajelaskeun kapamimpinan. Aya nyatu jalma anu mibanda éta Tret kapribadian pakait sareng kapamimpinan, acan seueur urang ieu pernah neangan kaluar posisi kapamingpinan.
3. Téori contingency
téori contingency kapamingpinan difokuskeun variabel tangtu patali jeung lingkungan anu bisa nangtukeun mana gaya tangtu kapamimpinan anu pangalusna cocog pikeun kaayaan. Numutkeun téori ieu, moal gaya kapamimpinan anu pangalusna dina sakabéh kaayaan.
peneliti kapamimpinan Bodas sarta Hodgson nyarankeun yén kapamimpinan sabenerna mujarab teu ngan ngeunaan qualities sahiji pamimpin teh, nya eta ngeunaan ngahalangan kasaimbangan katuhu diantara paripolah, perlu, sarta konteks.
pamingpin alus anu bisa assess kaperluan pengikut maranéhanana, nyandak stock tina kaayaan, lajeng ngaluyukeun paripolah maranéhna sasuai. Kasuksésan gumantung kana jumlah variabel kaasup gaya kapamimpinan, qualities tina pengikut jeung aspék situasi.
4. Téori situasional
téori situasional ngajukeun yén pamingpin milih tangtu best of Peta dumasar kana variabel situasional. gaya béda tina kapamimpinan bisa jadi leuwih luyu pikeun jenis nu tangtu putusan-pembuatan. Contona, dina hiji kaayaan dimana pamimpin teh anggota paling pangaweruh sarta ngalaman tina grup, hiji gaya otoriter bisa jadi paling hade. Dina instansi lianna dimana anggota grup nu ahli terampil, hiji gaya demokrasi bakal jadi leuwih éféktif.
5. Téori behavioral
téori behavioral tina kapamimpinan anu dumasar kana kapercayaan yén pamingpin hébat dijieun, teu dilahirkeun. Nganggap hal éta nu flip-sisi teori Man Great. Rooted di behaviorism , tiori kapamimpinan ieu museurkeun kana laku lampah pamingpin, teu on qualities méntal atawa nagara internal. Numutkeun téori ieu, urang tiasa diajar pikeun jadi pamingpin ngaliwatan pangajaran sarta observasi.
6. Téori Participative
téori kapamimpinan Participative nyarankeun yén gaya kapamimpinan idéal hiji nu butuh asupan batur kana rekening. pamingpin ieu ajak partisipasi sarta kontribusi ti anggota grup na anggota pitulung group ngarasa leuwih relevan sarta komitmen ka prosés-nyieun kaputusan. Dina téori participative, kumaha oge, pamimpin nahan hak ngidinan input batur.
7. Téori Manajemén
Teori manajemen, ogé katelah téori transactional , difokuskeun peran pengawasan, organisasi jeung kinerja grup. téori ieu nangtukeun kapamimpinan dina sistem ganjaran jeung punishments. téori Managerial anu mindeng dipaké dina bisnis; lamun pagawé anu suksés, aranjeunna diganjar; lamun maranéhna gagal, aranjeunna reprimanded atanapi dihukum. Leuwih jéntré ngeunaan Teori kapamimpinan transactional .
8. Téori Hubungan
téori hubungan, ogé katelah téori transformational, museurkeun kana sambungan kabentuk antara pamingpin jeung pengikut. Pamingpin Transformational memotivasi tur mere ilham urang ku nulungan anggota grup ningali pentingna tur alus luhur tugas. pamingpin ieu fokus kana kinerja anggota grup, tapi oge hoyong unggal jalma pikeun minuhan nya poténsial. Pamingpin kalawan gaya ieu mindeng boga standar etika jeung moral luhur.
A Kecap Ti
Aya loba cara nu beda-beda pamikiran ngeunaan kapamimpinan, mimitian ti fokus dina Tret kapribadian ngeunaan kapamimpinan hébat kana emphasizing aspék situasi nu mantuan nangtukeun sabaraha jalma mingpin. Kawas paling hal, kapamimpinan mangrupakeun subjék kacida multi faceted sarta éta campuran sababaraha faktor nu ngabantu nangtukeun naha sababaraha urang jadi pamingpin hébat. Leuwih jéntré ngeunaan sababaraha hal anu nyieun urang pamingpin kuat mangrupa salah sahiji cara anu berpotensi ngaronjatkeun kaahlian anjeun sorangan.
> Sumber:
> Gill, R. (2011). Tiori sarta praktek tina kapamimpinan. London: Sage Publications.