Hiji tampilan deukeut di Key Kapamingpinan Tret
Téori tret kapamingpinan museurkeun kana identifying béda Tret kapribadian jeung ciri nu numbu ka kapamimpinan suksés sakuliah rupa-rupa kaayaan. Ieu panalungtikan baris mecenghul minangka salah sahiji jenis pangheubeulna ngeunaan investigations kana alam kapamimpinan éféktif jeung eta dihijikeun ka "lalaki hébat" téori kapamimpinan munggaran diajukeun ku Thomas Carlyle dina pertengahan 1800s.
Thomas Carlyle jeung tret Theory of Kapamingpinan
Numutkeun Carlyle, sajarah geus ngawangun ku pamingpin rongkah. pangabisa ieu ngakibatkeun hiji hal anu urang téh ngan saukur dilahirkeun kalayan, Carlyle dipercaya, teu hal anu bisa dimekarkeun. gagasan Carlyle urang diideuan panalungtikan mimiti on kapamimpinan, nu ampir sagemblengna fokus kana Tret inheritable. Sababaraha implikasi tina téori tret tina kapamimpinan anu yén:
- Tret tangtu ngahasilkeun pola nu tangtu kabiasaan
- pola ieu konsisten sakuliah kaayaan béda
- Jalma anu dilahirkeun ku Tret kapamimpinan ieu
Kontroversi Leuwih Kapamingpinan Tret
studi mimiti on kapamimpinan fokus kana béda antara pamingpin jeung pengikut jeung anggapan yén urang di posisi kapamimpinan bakal nembongkeun Tret kapamimpinan leuwih ti eta dina posisi bawahan. Naon peneliti kapanggih, kumaha oge, éta yen aya rélatif sababaraha Tret anu bisa dipaké pikeun ngabédakeun antara pamingpin jeung pengikut.
Contona, pamingpin biasana leuwih luhur di Tret kayaning extroversion , timer kapercayaan, sarta jangkungna, tapi béda ieu biasana leuwih leutik.
Aya sababaraha masalah atra jeung pendekatan tret kana kapamimpinan. Kusabab ngabela teori ieu ngusulkeun yén Tret tangtu katumbukeun jeung kapamimpinan kuat, naha teu unggal jalma anu némbongkeun sakuduna dituju "Tret kapamimpinan" ieu jadi pamimpin hébat?
Kumaha upami pamingpin hébat anu teu mibanda éta Tret ilaharna numbu ka kapamimpinan? Kumaha upami peran variabel situasional atawa ciri kelompok?
Panalungtikan penting dina Teori tret of Kapamingpinan
Engké panalungtikan dina téori tret kapamingpinan ngawengku:
- 1948 studi -Ralph Melvin Stogdill urang nyarankeun kapamimpinan anu mangrupa hasil interaksi antara individu jeung kaayaan sosial teu hasil tina susunan siap pake of Tret.
- 1974 -Stodgill konduktor studi tambahan nu manggihan yén duanana Tret jeung variabel situasional nyumbang kana kapamimpinan.
- 1980 -James M. Kouzes na Barry Z. Posner survey leuwih ti 1.500 manajer sarta manggihan yén luhur opat Tret pakait sareng kapamimpinan alus anu keur jujur, maju-pilari, mereun, sarta kompeten. Kouzes na Posner tingal opat ciri ieu salaku "keur kredibel".
Nu penting Tret Kapamingpinan
Malah kiwari, buku jeung artikel tout rupa ciri perlu jadi pamimpin hébat. Ngan ngalakukeun hiji pilarian online on Tret kapamimpinan jeung anjeun bakal datang nepi ka ratusan jaba anu bakal masihan anjeun daptar.
peneliti béda geus dilakukeun studi na ulasan panalungtikan linking rupa-rupa Tret béda jeung kapamimpinan éféktif.
Contona, Stogdill urang 1974 review ngeunaan Tret kapamimpinan dicirikeun qualities nu kaasup umur, physique, sarta penampilan, kecerdasan , pangaweruh, tanggung jawab, sarta timer kapercayaan .
Nunjuk Panalungtikan mun Tangtu Tret Kapamingpinan
Hiji grup panganyarna studi éta dipigawé ngeunaan naon karyawan prioritas di pamingpin maranéhanana. Sanajan kecerdasan sarta trustworthiness anu konsistén dipikahayang, anu Tret karyawan nu dipikahoyong dina pamingpin maranéhanana éta gumantung tingkat kapamimpinan aranjeunna kapaksa. Aranjeunna biasana rék Tret deui interpersonal kayaning karep jeung agreeableness di pembina tingkat handap maranéhanana sarta Tret leuwih dominan kayaning ambisi tur assertiveness di pembina tingkat luhur maranéhanana.
Sababaraha Tret ilahar pakait sareng kapamimpinan hébat kaasup handap.
- Kecerdasan sarta Aksi-Berorientasi kiamat: pamingpin Great jeung pinter tur nyieun pilihan nu mindahkeun group maju.
- Eagerness mun Tampa Tanggung jawab: pamingpin Strong nyandak kana tanggung jawab jeung teu lulus ngalepatkeun nu asup ka batur. Éta nangtung ku kasuksésan maranéhna sarta nyandak kapamilikan kasalahan maranéhanana.
- Tugas Kompetensi: A pamimpin hébat nyaéta terampil sarta sanggup. Anggota kelompok nu bisa neuteup ka pamimpin pikeun conto kumaha hirup kudu dipigawé.
- Ngarti pengikut na perlu Maranéhna: pamingpin jétu nengetan anggota grup na genuinely ngeunaan miara nulungan aranjeunna sukses. Éta rék unggal jalma dina grup nu sukses jeung maénkeun peran dina pindah sakabéh grup ka hareup.
- Kaahlian urang: kaahlian interpersonal Alus téh penting pisan pikeun ngarah efektif. pamingpin hébat nyaho kumaha interaksi ogé mibanda pamingpin lianna ogé kalayan anggota tim.
- Butuh keur Achievement: pamingpin Strong boga kedah sukses tur mantuan grup ngahontal cita maranéhanana. Aranjeunna genuinely ngeunaan miara kasuksésan grup jeung nu komitmen keur nulungan grup ngahontal milestones ieu.
- Kapasitas pikeun memotivasi Jalma: A pamimpin hébat weruh kumaha carana mere ilham batur na memotivasi aranjeunna pikeun ngalakukeun pangalusna maranéhanana.
- Wani na Resolusi: Gambaran pamimpin pangalusna anu gagah tur committed kana tujuan grup. Aranjeunna ulah nyumput ti tantangan.
- Persib: pamingpin Strong lengket kalayan eta, sanajan hal meunang susah atawa grup nu nyanghareup halangan signifikan.
- Trustworthiness: anggota Grup kudu bisa gumantung kana jeung amanah baé ngarah aranjeunna.
- Decisiveness: A pamimpin hébat geus sanggup nyieun kaputusan sarta yakin di nya pilihan.
- Timer Kapercayaan: Loba pamingpin pangalusna pisan timer assured. Sabab yakin dina diri, pengikut mindeng ngawitan bagikeun ieu timer kapercayaan.
- Assertiveness: A pamimpin hébat téh bisa jadi langsung tur tegas tanpa datang off sakumaha overly gede ambisina atanapi agrésif.
- Adaptability sarta kalenturan: jétu pamingpin teu meunang nyangkut dina rut a. Aranjeunna tiasa pikir luar kotak jeung adaptasi gancang ka ngarobah kaayaan.
- Stabilitas emosi: Salian keur diandelkeun sakabéh, inohong kuat anu bisa ngadalikeun émosi maranéhanana sarta ulah overreactions.
- Kreativitas: Sugan paling importantly, pamingpin hébat teu ukur mibanda sorangan kreativitas , aranjeunna oge bisa piara kreativitas diantara anggota kelompok.
Taya Daptar Universal of Tret Wujud
Nu leuwih anyar, loba peneliti geus fokus kana pendekatan contingency kana kapamimpinan anu posits yen jalma anu mibanda Tret tangtu tiasa leuwih éféktif dina sababaraha kaayaan kapamimpinan jeung kirang kitu di batur. Bari panalungtikan geus ngusulkeun yén Tret tangtu kadangkala pakait sareng kapamimpinan kuat, éta ogé némbongkeun yén euweuh daptar universal geus mecenghul nu nangtukeun teh Tret yen sakabeh pamingpin hébat mibanda atawa anu bakal ngajamin sukses kapamimpinan dina sakabéh kaayaan.
A Kecap Ti
Bari Tret ieu téh mindeng dikaitkeun jeung kapamimpinan éféktif, hal anu penting pikeun dicatet yén sababaraha inohong mibanda sakabéh Tret ieu. Sacara umum, hiji pamimpin kuat kudu loba qualities ieu, tapi aspék situasi ogé maénkeun peran penting dina nangtukeun lamun urang anu bisa mingpin ogé. Dina loba kasus, éta interaksi antara Tret ieu jeung situasi anu nangtukeun kualitas kapamimpinan .
> Sumber:
> Lussier R, Achua C. Kapamingpinan: Teori, Aplikasi, & Development skill. Mason, OH: Cengage Learning; 2012.
> Sundana AL, Cottrell CA. Naon Ulah Jalma kahayang dina Pamingpin Maranéhna? nu Peran Level Kapamingpinan dina tret Desirability. The Kapamingpinan Quarterly. Agustus 2014; 25 (4): 711-729. Doi: 10,1016 / j.leaqua.2014.04.001.
> Shriberg A, Shriberg D. practicing Prinsip Kapamingpinan jeung Aplikasi. Hoboken, NJ: John Wiley and Sons; 2011.