The pro jeung kontra nu Delegative Kapamingpinan Style
Kapamimpinan Laissez-faire, ogé katelah kapamimpinan delegative, mangrupakeun tipe gaya kapamimpinan nu pamingpin téh leungeun-off sarta ngidinan anggota grup nyieun kaputusan. Peneliti geus kapanggih yén ieu sacara umum nyaéta gaya kapamimpinan anu ngabalukarkeun produktivitas panghandapna diantara anggota grup.
Najan kitu, hal anu penting pikeun nyadar yén gaya kapamimpinan ieu bisa boga duanana kauntungan sarta mungkin pitfalls.
Aya ogé setélan tangtu jeung kaayan hiji gaya kapamimpinan laissez-faire bisa jadi nu paling hade. Nyaho gaya kapamimpinan dominan Anjeun tiasa mantuan pikeun paham kaunggulan sorangan jeung poténsi kelemahan.
Ciri tina Kapamingpinan Laissez-Faire
kapamimpinan Laissez-faire dicirikeun ku:
- Saeutik pisan hidayah ti pamingpin
- kabebasan lengkep pikeun pengikut keur nyieun kaputusan
- Pamingpin nyadiakeun pakakas jeung sumber diperlukeun
- anggota grup diharepkeun pikeun ngajawab masalah sorangan
- Kakuatan geus dibikeun ka pengikut, acan pamingpin masih nyokot tanggung jawab pikeun kaputusan jeung lampah Grup
Aya geus sababaraha well-dipikawanoh inohong pulitik jeung bisnis sapanjang sajarah anu geus exhibited karakteristik hiji gaya kapamimpinan laissez-faire. Steve Jobs ieu dipikawanoh pikeun mere parentah tentang kumaha bakal anjeunna resep ningali ka timnya tapi lajeng ninggalkeun aranjeunna ka alat sorangan ka sosok kaluar kumaha carana minuhan kahayang Na.
Urut Présidén AS Herbert Hoover éta kasohor nyokot leuwih pendekatan laissez-faire mun ngamaréntahkeun, mindeng ku sahingga Advisors beuki ngalaman nyandak kana tugas dimana anjeunna lacked pangaweruh jeung kaahlian.
Mangpaat Kapamingpinan Laissez-Faire
Kawas gaya kapamimpinan sejen, pendekatan delegative boga duanana sababaraha kauntungan sarta shortcomings.
Kadangkala gaya ieu tiasa efektif, utamana lamun dipaké appropriately dina setélan katuhu sarta mibanda grup anu ngabales ogé.
Sababaraha conto lamun gaya ieu kapamimpinan gawéna ogé:
Nalika anggota tim boga kaahlian sukses. Kapamimpinan Laissez-faire tiasa éféktif dina kaayan anggota grup nu kacida terampil, ngamotivasi, sarta sanggup digawé sorangan. Kusabab anggota grup ieu ahli tur boga kanyaho sarta keterampilan pikeun digawe bebas, aranjeunna sanggup accomplishing tugas kalawan hidayah pisan saeutik.
Nalika anggota grup nu ahli. Gaya delegative tiasa utamana éféktif dina kaayan anggota grup sabenerna leuwih pangaweruh ti pamimpin group urang. Kusabab anggota tim anu ahli di wewengkon nu tangtu, anu gaya laissez-faire ngamungkinkeun aranjeunna keur demonstrate pangaweruh jero maranéhanana sarta skill sabudeureun éta subjék nu tangtu.
Nalika kamerdekaan ieu hargana. otonom ieu tiasa freeing ka sababaraha anggota grup na Sangkan maranéhna gampang ngarasa leuwih wareg jeung karya maranéhanana. Gaya laissez-faire bisa dipaké dina kaayan pengikut boga-tingkat luhur markisa na motivasi intrinsik pikeun karya maranéhanana.
Sedengkeun istilah konvensional pikeun gaya ieu téh 'laissez-faire' na ngakibatkeun pendekatan lengkep leungeun-pareum, loba inohong masih tetep kabuka sarta sadia keur anggota grup pikeun rundingan jeung eupan balik.
Éta bisa nyadiakeun arah dina awal proyék a, tapi lajeng ngawenangkeun anggota grup pikeun ngalakukeun jobs maranéhanana kalawan pangawasan saeutik. pendekatan ieu kapamimpinan merlukeun deal agung amanat. Pamingpin kudu ngarasa yakin yén anggota grup maranéhna mibanda kaahlian, pangaweruh, jeung nuturkeun ngaliwatan pikeun ngarengsekeun hiji proyek tanpa keur micromanaged.
Downsides of Kapamingpinan Laissez-Faire
kapamimpinan Laissez-faire teu ideal dina kaayan anggota grup kakurangan pangaweruh atanapi pangalaman aranjeunna kedah ngalengkepan tugas jeung nyieun kaputusan. gaya ieu kapamimpinan geus numbu ka hasil négatip kaasup kinerja goréng pakasaban, efektivitas pamimpin low, sarta kirang kapuasan grup.
Sababaraha urang teu alus dina netepkeun deadlines sorangan, menata proyék-proyék maranéhanana sorangan jeung ngarengsekeun masalah sorangan. Dina kaayaan kitu, proyék bisa balik kaluar-lagu na deadlines bisa lasut nalika anggota tim teu meunang hidayah cukup atawa eupan balik ti pamingpin.
Sababaraha sisi négatip mungkin tina gaya laissez-faire:
Kurangna peran kasadaran. Dina sababaraha kaayaan, anu gaya laissez-faire ngabalukarkeun kalungguhan diartikeun kirang dina grup. Kusabab anggota tim nampa saeutik mun euweuh hidayah, aranjeunna moal bisa bener pastikeun ngeunaan peranna dina grup jeung naon nu sakuduna dituju bisa lakukeun ku waktu maranéhanana.
Involvement goréng kalayan grup. pamingpin Laissez-faire anu mindeng ditempo salaku uninvolved na ditarik, anu bisa ngakibatkeun kurangna kakohésifan dina grup. Kusabab pamimpin sigana unconcerned kalayan naon anu lumangsung, pengikut kadang nyokot on ieu sareng nganyatakeun perawatan kirang na perhatian pikeun proyek.
Akuntabilitas low. Sababaraha inohong malah bisa ngamangpaatkeun gaya ieu salaku cara pikeun nyingkahan tanggungjawab pribadi pikeun gagal grup urang. Lamun gol teu patepung, pamimpin lajeng tiasa ngalepatkeun anggota tim pikeun henteu completing tugas atanapi hirup nepi ka ekspektasi.
Passivity sarta dijauhkeun. Di na awon, kapamimpinan laissez-faire ngagambarkeun passivity atawa malah hiji dijauhkeun outright kapamingpinan leres. Dina kasus kawas, inohong ieu becus nyobian pikeun memotivasi pengikut, henteu mikawanoh usaha tina anggota tim, sarta sangkan teu usaha di involvement kalawan grup.
Mun anggota grup nu biasa jeung tugas atawa prosés diperlukeun keur ngalengkepan tugas, inohong nu hadé kaluar nyokot deui leungeun-on pendekatan. Antukna, sakumaha pengikut acquire langkung kaahlian, pamingpin bisa lajeng pindah deui ka pendekatan langkung delegative nu mere anggota grup langkung kabebasan dianggo mandiri.
Dimana Laissez-Faire Pamingpin bisa mekar
Lamun condong boga leuwih pendekatan laissez-faire kana kapamimpinan, aya daérah jeung kaayan Anjeun bisa condong ngalakukeun hadé. Gawe bareng dina widang kreatif mana jalma condong jadi kacida ngamotivasi, terampil, kreatif, sarta dedicated kana karya maranéhanana tiasa kondusif pikeun meunangkeun hasil alus kalawan gaya ieu.
Contona, hiji pamimpin delegative bisa unggul dina widang design produk. Kusabab anggota tim anu well-dilatih sarta pohara kreatif, maranéhna gampang perlu saeutik dina jalan manajemén. Gantina, hiji pamimpin éféktif bisa nyadiakeun pangawasan minimal na hidayah tur masih ngahasilkeun hasil kualitasna alus.
pamingpin Laissez-faire ilaharna unggul dina ngabuktikeun informasi jeung latar dina mimiti hiji proyék nu tiasa sabageanna bisa dipake keur tim timer junun. Ku méré anggota tim sadayana yén maranéhna kudu di outset tina hiji ngerjakeun, aranjeunna lajeng bakal boga kanyaho aranjeunna kedah ngalengkepan tugas salaku diarahkeun.
Malah dina widang misalna, éta bisa mayar ka ngagunakeun rupa hiji kapamingpinan ngadeukeutan dina fase nu béda ti prosés gawé. Contona, kapamimpinan laissez-faire bisa jadi paling éféktif salila fase mimiti lamun produk atawa gagasan keur brainstormed atawa dijieun. Sakali desain aya dina tempat na siap pikeun ngahasilkeun, nya meureun pangalusna pikeun pindah ka gaya anu ngalibatkeun leuwih arah jeung pangawasan.
Hiji pamimpin kalawan gaya ieu bisa bajoang dina situasi anu merlukeun hiji pangawasan hébat, precision, sarta perhatian ka jéntré. Dina patok luhur sareng setelan karya tekanan tinggi dimana unggal jéntré perlu jadi sampurna jeung réngsé di luhur timely, hiji deui otoriter gaya atanapi managerial bisa jadi leuwih hade. Ngagunakeun pendekatan laissez-faire dina tipe ieu skenario bisa ngakibatkeun deadlines lasut jeung kinerja goréng, utamana lamun anggota grup unsure tina naon maranéhna perlu ngalakonan atawa teu boga kaahlian maranéhna kudu ngalakukan tugas kalawan saeutik mun euweuh arah.
A Kecap Ti
The laissez-faire gaya kapamingpinan anu mindeng mecat salaku salah nu ngabalukarkeun hasil grup goréng, tapi tiasa luyu jeung éféktif dina rupa-rupa situasi. Dina netepkeun tempat anggota grup nu kacida terampil sarta ngamotivasi, éta sabenerna bisa ngahasilkeun hasil alus teuing. Kusabab anggota tim meunang mun laksana a deal gede kabebasan bébas tina micromanaging kaleuleuwihan, aranjeunna mindeng ngarasa leuwih diideuan tur kreatif.
Lamun condong jadi leuwih ti hiji pamimpin laissez-faire, Anjeun bisa manggihan eta mantuan mikir ngeunaan nurun tina kaayan Anjeun bisa unggul dina peran kapamimpinan. Dina Setélan dimana grup perlu leuwih pangawasan atanapi Kiblat, Anjeun bisa manggihan nu kudu sadar difokuskeun nganut hiji leuwih otoriter atawa pendekatan demokratis . Ku examining gaya Anjeun sorangan, anjeun tiasa hone kaahlian anjeun sarta jadi pamimpin hadé .
> Sumber:
> Cragen, JF, Wright, DW, & Kasch, CR. Komunikasi di Grup Leutik: Teori, Prosés, sarta kaahlian. Boston: Wadsworth; 2009.
> Schyns, B & Hansbrough, T. Nalika Kapamingpinan Goes Wrong: Kapamingpinan destructive, kasalahan, sarta gagal etika. Charlotte: NC: 2010.